有些人对企业变革，调整决策有一定的误读，认为变革是在企业经营不佳或失败的情况下增加收益的一剂灵丹妙药。其实在现如今的市场大环境下，企业变革不仅仅是“扭亏为盈”这样的短期目的，更多的是企业对不断变化着的市场环境做出及时正确的反映，使企业保持长久的竞争优势、持续发展。 （点击详情）

多年前，门窗业的利润非常可观，一个很重要的因素就是成本尤其是人力成本较为低廉。而到了现在，人力成本却成为让很多经营者头疼的问题。 （点击详情）

“外包”一词对于制造企业来讲并不陌生，所谓外包，指企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。其目的是希望通过引入外部（有时这种外部的力量是通过内部力量起作用）来进行一种更加有效率的资源配置！（点击详情）

在市场环境相对稳定的情况下，在行业的发展阶段，自给自足的生产模式有一定的合理性。而现如今，企业之间的竞争愈发激烈，市场环境愈发变幻莫测的情形下则暴露出种种弊端，增加了企业的投资成本，削弱了企业的市场竞争力。外包究竟有什么好处？从短期看，企业通过生产外包可以减少企业的管理力度，获得外部的有利资源，降低控制成本。从长期来看能够释放出企业的资源，并能优势互补、分担风险、稳定发展。（点击详情）

人的一生经历出生、幼年、青年、成年、老年以及死亡，这是一个生命周期，每个人在每个阶段都会呈现出不同的特点。行业也一样存在生命周期的问题（点击详情）

中国不少幕墙企业，乃至其他制造业中的很多企业，都有着一种“做大做强”的经营理念，往往这种理念的实施就会被转化成做大规模，更为直接的表现就是建造大规模的厂房。那究竟建厂房何不合理，划不划算呢？我们来算一笔账。（点击详情）

对于建筑制造业来说，什么材料都自己完成制造，不假手于他人，一定程度上能保证质量和进度。但认真分析一下，这样真的能达到最佳的经济效益吗？何为企业，何为公司？公司是以盈利为目的而设立的经济组织。因此，对利润的追逐是每个企业的的天性和生存之道。究竟企业该如何管理经营才能达到最佳的盈利模式呢？（点击详情）

上世纪末，在尤其是在广东地区，小型铝材加工厂多如牛毛，而到了如今，幸存下来的小厂家却是屈指可数。归根结底原因就在于这些小厂家没有形成经济规模。对于很多行业来说，只有达到一定的规模才能够形成效益，才会有更多的利润。 （点击详情）

俗话说祸不单行，幕墙行业除了利润缩水以外，人力成本的上涨对幕墙行业的发展也是一个很重的打击。（点击详情）

【从“住生活”到“骊住”】
骊住集团的诞生是在2001年由1923年成立的通世泰(TOSTEM)、1924年成立的伊奈(INAX)、1974年成立的庭思（TOEX）这三大日本建材公司组成，初期被称为“住生活集团”。2001年后，1980年成立的新日轻与1936年成立的三维浦等公司陆续加入集团。直至2011年的4月1日正式更名为骊住集团（LIXIL），成为日本乃至世界级最大综合建材集团，也是世界五百强企业之一。（点击详情）

【整合之路势在必行】
骊住集团何以成为日本规模最大、实力最为雄厚的建材企业？其家居建材业在市场上的份额何以逐年递增？它又是怎样从一个主要经营室内装饰领域的公司发展成为兼顾室内和室外装饰的综合建材集团？这与它在海内外市场的不断整合有着密切关系。（点击详情）

【打造垄断式经营模式】
骊住在收购了通世泰、伊奈、庭思、美标等主要经营室内装饰建材的企业后，又相继收购上海美特幕墙和德国帕玛斯幕墙，其意义何在？这样的一个内部整合和海外扩张的战略部署又显示其怎样的战略意图？ （点击详情）

【“零利率”下的机遇】
为什么帕玛斯这个全球巨头的幕墙企业会被日本骊住集团收购，而在中国却没有人会买呢？这与日本的经济环境和其货币政策境有着直接关联。 20世纪80年代以前日本的经济表现出强大的增长和竞争活力，而在20世纪90年代以后日本经济泡沫出现全面崩溃，经济发展也长期低迷。在这一背景下，为使日本经济摆脱长期萧条，1999年2月日本银行实施了金融史上前所未有的超宽松货币政策——零利率政策和数量宽松政策。（点击详情）

【对中国幕墙企业的思考】
骊住集团在收购了多家以室内装饰为主要经营范围的企业后，又大力进军幕墙领域，不仅收购了上海美特幕墙，又一举将帕玛斯幕墙囊括旗下，其欲打造出一个垄断式经营模式，增强自身的综合实力，提高竞争力。此举对中国的幕墙企业有没有什么启示，能为处于这个行业的我们带来哪些思考？（点击详情）

改革开放给我们带来了什么？笔者认为，改革开放释放了生产力，为中国社会找到最适合这个发展的一个机制，并解决了分配方式。深圳作为改革开放的排头兵，30多年的发展，让我们看到这个城市是善于创新、善于打破僵化机制的城市。深圳装饰企业在这样一个有着先进市场机制、观念前卫的城市迅猛发展起来，绝不是偶然。（点击详情）

深圳装饰建材的发展得益于深圳经济体制环境，使得深圳建筑装饰企业在经营上善于创新。事实上，一种新的分工合作的模式正在深圳建筑装饰企业中发展起来，这也是为什么深圳装饰行业能够在全国占据半壁江山的原因。（点击详情）

一个企业面对复杂的竞争环境，如果什么都自己做，边际成本增加、管理统筹难度也很大，由各自独立核算的功能模块式的单位进行分工合作，可以大大化解管理成本和充分优化效能，在双方追求利益最大化的驱使下，各尽其能，各取所需、优势共享。（点击详情）

可以毫不犹豫的说，深圳装饰企业找到代表了一种先进生产力、一种先进的分配方式的发展机制、发展模式。这种模式对中国装饰行业将产生很大的影响，对幕墙行业也具有很大的借鉴意义。（点击详情）

由于铝门窗有着外形好、材质轻、耐腐蚀等优点，是以往木窗、钢窗所无法比拟的，因此一时间铝门窗被视为高品质的象征，深受消费者的广泛青睐，市场占有率急速扩大。（点击详情）

铝门窗发展受到一定的阻碍，塑钢门窗则迎来了发展机遇。特别是进入90年代以后，全球性的能源危机爆发后，节约能源得到高度重视。塑钢门窗因其特有的保温节能性能受到普遍关注，应用进入快速发展阶段，在国内迅速普及推广开来，在一定程度上对铝合金门窗产生了明显的冲击。 （点击详情）

一定程度上来说，当年铝门窗行业受到严重打击，除了其自身质量的逐渐下降以外，还有个重要原因就是跟不上时代节能环保的大趋势，而节能性能也正是塑钢门窗趁势而上的一个重大突破口。为了适应社会需求及市场的变化，铝门窗行业寻求创新突破。（点击详情）

随着环保节能理念的深入人心，以及断桥隔热铝门窗在中国的逐渐普及，消费者开始关注断桥隔热铝门窗的核心——隔热条。隔热铝合金型材分为两大类：一类是穿条式，一类是注胶式，目前市面上86%的断桥铝门窗都是采用的是穿条式隔热铝合金型材。隔热条是根据低碳的大环境应运而生的门窗节能产品，传统普通铝合金门窗无法克制自身导热过快的现象已经得到了完善的解决。 （点击详情）

人们节能意识越来越强，断桥隔热铝门窗在人们的生活中越来越普及，越来越多的楼盘都开始采用这种高品质门窗，并以此为卖点。但是此番断桥隔热铝门窗真的在市场站稳了吗？ （点击详情）