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    焦点专题>>门窗幕墙行业深度分析报导——系列原创作品

    中国建筑幕墙从20世纪80年代开始起步,发展至今,已成为世界第一大幕墙生产国和使用国。中国幕墙在短短二十多年间从无到有、从零做到规模最大,发展如此之迅速,离不开一批优秀的企业前赴后继。他们成为整个行业飞速发展的动力源泉。

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    第五十五篇:幕墙企业运作新模式探讨:



    伴随着时代的变迁,自由经济的发展,国家基础建设投资规模的壮大,以全链条,一体化服务的模式运作的幕墙企业在局部运作层面面临峻考验,以资质寻租,加盟挂靠生存的企业也面临不少的风险。(点击详情)


    近两年,随着通货膨胀,劳动力成本的增加,加上人口红利的消退,就业素质下降等诸种原因的综合作用, 一方面大团队全链条运作的自营企业并未改变幕墙项目公关和回款的根本状况,反而总成本因为水涨船高,另一方面,以往个人小团队承接工程的可能性大大减少,找公司挂靠,然后单干的模式将逐渐被压缩规模,挤压出规模较大工程的施工安装领域。 (点击详情)


    在资金成本日益高企的时代,投资数十亿的基建工程,年利息成本数亿,因为单元式幕墙大部分加工生产在工厂完成,与传统框架式幕墙相比,大大缩短了现场体施工安装的周期,这一特点,更能体现项目投资方时间成本的经济效益。很显然,项目投资者对选择单元式幕墙还是传统框架式幕墙在成本上的比较,显然是无法和时间成本相提并论的。这是单元式幕墙的时代背景。 (点击详情)


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    第五十四篇:中国幕墙产业竞争新格局:



    无论是实行核心多元化策略希望实现建筑装饰业务小总包的大装饰企业,还是实现垂直多元化策略“由上向下”发展的大型建筑总包企业,我们尚且不论这些企业的多元化策略是否成功,但是不可否认这正在成为一种潮流,并且肯定将会成为幕墙市场未来竞争中一股不可忽视的力量。(点击详情)


    很明显,未来中国幕墙新格局下的竞争已经不再是企业与企业间的竞争,而是三大阵营的竞争。对于我们以远大、江河为代表的第一阵营企业来说,可谓是前有狠如狼的第三阵营小企业,后有猛如虎的新阵营的大集团企业。试问我们的企业看清楚这种市场竞争格局了吗?(点击详情)


    远大、江河都去上市吧,因为只有上市完成了依靠平台、依靠机制、依靠组织形成的竞争力,才能彻底改变现有的竞争格局。如果不能完成在这个新平台上的竞争,最后打败你的决不是彼此,而是其他两大阵营的敌人。去上市吧,期待十年后幕墙产业在现新格局。(点击详情)


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    第五十三篇:人力成本上涨对幕墙行业有何影响?:



    伴随着全国各地通货膨胀,物价不断上涨的影响,从去年开始全国各地陆续出现“涨工潮”,部分地区的企业员工薪资甚至上涨了近30%,企业用工难问题愈演愈烈,企业人力成本也水涨船高。人力成本上涨对幕墙行业将有何影响?(点击详情)


    如今,除了少数部分幕墙强企业找到价值创新的经验之道以外,我国大多数门窗幕墙企业仍然走在低价竞争、微利生存的老路上。中国工人工资水平提高是大势所趋,“中国工人”已出现不再便宜的新情况。(点击详情)


    人力成本上涨将对幕墙行业有哪些影响:1.产品从任意个性化向标准化靠拢;2.会加快单元式幕墙的应用;3.工厂向劳工便宜的地方转移... (点击详情)


    认清当今用工环境形势,加快企业转型升级,建立以人为本的企业文化环境,打造现代化企业用人管理体系,寻找适合企业生存发展的最佳模式,我们广大幕墙企业才能在人力成本等各种“涨”的成本困局中破茧而出。 (点击详情)


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    第五十二篇:核能危机 光伏产业或赢战略性:



    3月11日,日本里氏9.0级特大地震与海啸及其引发的福岛核危机成为目前全球市场关注的焦点。受此影响,全球出于对核能安全性的担忧,一旦多国采取措施关闭过多的核电站,势必造成国际能源市场供应吃紧,新能源(清洁能源)的发展格局将发生重大改变。(点击详情)


    随着日本核危机的出现,未来将面临一系列难题。未来各国政府需要重新评估核能利用,一些国家已暂缓了核能源的开发,这意味着更多核电站将被其他能源所替代。在世界生化能源危机的大背景下,用火力发电站所取代这显然不是正确的方向,太阳能光伏发电等环保、安全的新型能源利用将引起世界的足够重视,光伏产业或将就此迎来战略性发展机遇。(点击详情)


    太阳能作为自然界赋予人类的一笔巨大的资源和财富,它安全环保、取之不尽、用之不竭。毫无疑问未来太阳能将会成为主要的替代能源,光伏产业将迎来前所未有的巨大发展空间。而日本核危机,就是促进太阳能光伏取得重大发展的一个转折,一个拐点。(点击详情)


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    第五十一篇:硅酮胶产业新格局:



    如今硅酮胶的技术优势已不仅仅是企业取得竞争优势的唯一途径,围绕细分市场坚定不移地实施切合企业实际发展的商业模式已是当今一些企业驰骋中国硅酮胶市场的取胜之匙,中国硅酮胶产业竞争也演变成以商业模式竞争为主的市场新格局。(点击详情)


    之江、中原以及使你佳这三家企业在纷繁复杂的硅酮胶市场能脱颖而出,它们代表了硅酮胶行业商业模式最成功的范例和典型,并不是说其他硅酮胶企业不成功,而是其他硅酮胶企业的市场战略没有他们那么聚焦,商业模式也不像他们一样清晰鲜明。 (点击详情)


    硅酮胶行业成功的商业模式具体可分为以下三种可行的模式:以直销高端工程胶、玻璃厂用胶为核心市场的商业模式、以代理零售高端工程胶为核心的商业模式以及以零售中低端民用胶为核心市场的商业模式。 (点击详情)


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