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    【原创】兴发铝业扩张:使命还是博弈?(一)


    发布时间:2010-01-07


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    21世纪门窗幕墙网评论员  海 哲

     

        【编者按】面对不断发展的市场经济大环境,一代人有一代人的成就,一代人有一代人的局限。对于罗苏这样创始一代来说,他们闯过创业路上数关,在在中国铝型材行业催开了自己的商业奇葩,已殊为不易。一代企业界的老英雄却在暮年“老夫聊发少年狂”,要引领兴发再上一个格局,这格局关乎视野、战略、人力、管理、企业文化,几乎要求创始人再将企业脱胎换骨大半个,这是英雄暮年的最后使命还是博弈呢?


        2009年对中国铝型材行业来说是不平凡的一年,先有年初的亚铝遭遇重组风波闹的沸沸扬扬;再有年中忠旺的高调上市创造首富神话;时至年末,铝型材行业再次爆出惊人消息,二十多年如一日求稳健发展的兴发铝业高调走出广东,在多地斥巨资实施产能扩张。呈现出一种你方唱罢我登台的现象,三大铝企在2009年唱的这出大戏,不可谓不精彩,不可谓不热闹。
        亚铝的重组风波,忠旺的高调上市,本网分别以两篇文章《亚铝到底怎么了?》、《危机时代,中国首富在铝型材行业产生》作了详尽的报道。而在港上市募资后都没有迈出扩张步伐的兴发,为什么现在却突然高调扩张呢? 年届七旬的董事长罗苏,有着“铝材大王”、“南海不倒翁”的美誉,一代企业界的老英雄何以在暮年“老夫聊发少年狂”? 为什么他能长盛不衰,巍然屹立,独占鳌头,愈战愈勇? 本网谨以此篇对兴发,对罗苏,对整个铝型材行业进行深度分析,告别这一不平凡的年份。


        兴发铝业简介
        作为国内领先的铝型材制造商之一,兴发铝业创建于1984年,目前主要生产基地位于佛山市禅城区南庄镇,主要从事制造及销售铝型材业务,目前已拥有铝合金型材国家专利260多项,3万多种产品规格型号,产品主要分为建筑型材和工业型材,但以建筑型材为主。产品销售覆盖中国并远销美国、加拿大、欧洲、日本和东南亚等30多个国家和地区,但多以内销为主,占销量80%左右。
        2003年,兴发铝业被中国有色金属加工工业协会评为(中国铝型材企业十强第一名),并于2008年2月再次被确认第一名的领先地位。2008年3月成功赴港上市。企业2008年销售额为21.36亿元,年产能约15万吨。

     

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        兴发铝业高调迈出扩张步伐
        2009年9月26日,中国铝型材大型生产企业广东兴发铝业(江西)有限公司奠基仪式在江西宜春经济开发区隆重举行,广东兴发铝业(江西)有限公司累计投资规模将超10亿人民币,占地面积超400,000平方米,规划年产铝型材10万吨,以生产工业铝型材、建筑铝型材为主。总体规划为两期,第一期规划产能5万吨,2010年年底正式投产。第二期计划在2014年前投产,最终年产铝型材10万吨,进一步加强兴发铝业在中国华中、华东市场影响力。
        2009年9月29日,广东兴发铝业有限公司成都生产基地奠基仪式在成都双流的西南航空港经济区隆重举行,兴发铝业(成都)有限公司累计投资规模将超10亿人民币,占地面积超400,000平方米,总体规划为两期,第一期规划产能5万吨,将建成建筑铝型材、工业铝型材铝挤压生产线18条,喷涂生产线多条,2010年年底正式投产,二期工程力争2014年建成投产,届时成都公司年产能将突破10万吨。与总部形成产品系列优势互补,进一步加强兴发铝业在中国西南市场影响力。
        据悉,兴发铝业还将在河南省焦作市投资5亿元,规划年产5万吨高档铝型材的新产能扩张项目,该项目正在进行手续报批等工作,不日或将全部开工建设。
        此外据了解,兴发铝业正在将现有厂房移至规模更大的三水生产基地,预计今年年底产量可以达到15万吨。这样,到2014年兴发铝业的总产能至少可达到35万吨,将进一步捍卫企业在铝型材行业的市场领先地位。

    【原创】兴发铝业扩张:使命还是博弈?(一)

     
        多个重大产能扩张项目几乎同期奠基,年届七旬的兴发铝业控股有限公司董事会主席罗苏——“铝材大王”在接受媒体采访时显示了他要打造“铝材王国”的勃勃雄心,他表示:“金融海啸没有影响到兴发铝业的发展,近日兴发铝业多个基地的破土动工,表明了我们踏出广东省, 迈向全国战略发展的决心,并将把兴发铝业的市场覆盖进一步拓展至中国大部市场。我们将积极投入其它高技术、高性能的设备,务求于2014 年之前,将集团整体铝型材年产能扩大至35万吨,为兴发铝业五年计划圆满完成打下坚实基础。”


        老骥伏枥,志在千里;英雄暮年,壮心不已。面对不断发展的市场经济大环境,一代人有一代人的成就,一代人有一代人的传奇。对于罗苏这样创始一代来说,他们闯过创业路上数关,在在中国铝型材行业催开出了自己的商业奇葩,已殊为不易,而要再引领企业完成一个全新的五年计划,再上一个格局,这格局关乎视野、战略、人力、管理、企业文化,几乎要求创始人再将企业脱胎换骨大半个,这是英雄暮年的最后使命还是博弈呢? 

     

     

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    【第二十七篇:危机时代,中国首富在铝型材行业产生】

    【第二十五篇:亚铝到底怎么了】

    【第八篇:孰能执掌铝单板行业命运?】

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