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【原创】门窗幕墙行业需要怎样的生存文明？（五）

发布时间：2010-02-09

四、结语
    随着行业的竞争加剧，越来越进入超竞争状况以后，未来你才会发现，正是由于对方的存在，在市场上你才有一个可比对的伙伴。当年一线国产硅酮胶企业同与进口硅酮胶企业在一个层面竞争的时候，由于有进口硅酮胶企业这样一个价格标杆，我们的一线国产硅酮胶企业得以快速成长。当我们肆无忌惮的彻底打败进口硅酮胶企业后，一线国产硅酮胶企业成为了市场的价格标杆，市场竞争开始越来越艰难。正是因为有了对方的存在，这才是我们能不断自我完善与自我超越的最好的动力所在。特别是企业发展到一定阶段后，像远大与江河已经是全球最大的企业，再向上继续发展，发展中最大的瓶颈就来自与企业自身了，特别是当企业大了以后，“大企业病”会悄然存在，正是由于对方的存在会让团队充满斗志、充满生机、应该不断向对方学习。
    征服世界靠的不单单是武力，还有伟大的人格了和胸怀。成吉思汗的铁骑用暴力烧杀抢掠开拓了世界上最大的版图，但是元朝却最短命，只有99年。现在中国制造业的仍在逐渐强大，我们中国制造企业也越来越高处不胜寒，而且在今天，像远大与江河这两个公司已经是全球最大的幕墙公司，他们的行为已经不仅仅代表企业本身了，而是代表整个行业形象、国家形象，在海外市场体现得更为明显。
    所以我想作为远大和江河的决策层看到这篇文章的话，应该去充分理解对方的价值，理解对手这个潜台词更深一个层次的含义。未来如果是双方仍在都在恶斗的话，我觉得这是我们中国企业界的悲哀。
    怎么样去做成一个世界一流的企业？远大与江河未来怎么去做企业？我不知道。但是有一点我知道，全世界的一流企业没有一个是靠非理性竞争、靠“告状”长大的。靠这些手段绝对做成不了世界一流企业。江河倒下了，行业会出现另外一个“江河”，远大倒下了，行业还会出现另外一个“远大”。这不是本质的问题，本质的问题是我们怎么去超越自己，因为我们本身已经是开在大雾里面的第一辆“汽车”了。

 

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    我们多次采访过行业里面很多对远大、江河的高层比较熟悉的朋友，他们对两家企业领导的评价都是很高的，他们都一致认为两家企业的高层领导都是非常儒雅、有追求、有梦想、有正气，心胸宽广的人。或许是两家企业的高层领导对企业提出了比较严格的经营业绩，员工在市场竞争中各为其主，出现了这样一些有悖行业生存文明的状况。这种局面也许并非两家企业领导的本意，很多时候由于信息反馈的不对称性，市场上面的竞争状况可能远比他们在办公室里面听到的情况严峻得多。其实我非常希望我们门窗幕墙企业的高层领导团队都能多到一线市场走走看看，因为市场竞争的真实状况确实是比我们所有人想象的要恶劣得多。
    在市场竞争中，远大与江河其实还是比较守章法、中规中矩的，当然也有一些非理性竞争，但是并不是行业里面最厉害的，有的企业非理性竞争的行为还要夸张得多。但是要剖析行业的生存文明，远大与江河是行业最大的企业，是行业最具代表性的企业，我们只能拿你们来做分析。
    远大与江河都是我们中国幕墙行业的代表，也是全球最大两家幕墙企业。作为一个在行业里面已工作了十几年的资深观察员，对中国制造，对远大、江河的未来充满了期盼……因为热爱，因为担心失去，所以写下了这篇文章。文中如有欠妥之处，还请海涵！  

 

 

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【第三十二篇：中国幕墙海外征程陷入迷茫】

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【第十一篇：中国门窗幕墙行业征服世界的拐点】

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