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【原创】（三）“大装饰企业”模式会成为未来发展趋势吗？

发布时间：2010-08-20

四、专业性企业与“大装饰”企业的竞争
    既然我们分析未来会有三种形式的装饰企业存在，那么这三种形式的装饰企业会形成何种竞争局面呢？这样的竞争局面是否又会危及到企业本身，相关企业又将如何应对？

 

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    （一）室内装饰企业与幕墙企业将没有矛盾性竞争
    不论是目前还是未来，室内装饰与幕墙还是分属于两个不同的行业，因此，专注于做这两个领域的企业没有太多的竞争机会。除非两者市场的萎缩，导致一部分企业转于其他领域，才有可能形成竞争。从行业与行业的角度而言，还不存在室内装饰企业与幕墙企业直接竞争的局面发生。

    （二）室内装饰企业与“大装饰”企业的竞争局面
    由于“大装饰”企业的形成主要以装饰企业涉及幕墙业务为主，因此室内装饰企业与“大装饰”企业的竞争本质上还是室内业务的竞争。这一竞争局面从室内装饰行业发展开始就具有了。当然，当“大装饰”企业将中心更多的放到幕墙业务的同时，我们可以看到室内装饰企业与“大装饰”企业的竞争将会处于优势。我们还是以金螳螂为例。
    室内装饰业务将会有所消弱
    我们看到，金螳螂在大量投入幕墙业务的同时，对于装饰业务有何打算？董事长倪林在采访中指出，整个建筑装饰市场容量超过1.5万亿，行业集中度未来有提升的潜力，金螳螂的增长将主要来自市场占有率的提升。
    我们看到，倪林尽管指出建筑装饰市场的容量超过1.5万亿（达到幕墙市场的1.65倍），金螳螂也将在市场占有率上有所提升，但是至于如何在市场占有率上有所提升，倪林并没有给出具体的方案，甚至连未来对于建筑装饰市场的扩大和投入都甚少提及。我们有理由相信金螳螂对于建筑装饰业务的增长有着很高的期望值是基于整个市场环境，至于具体的增长行情似乎并没有把握。
    专业性家装企业对于“大装饰”企业的家装业务冲击较大
    当专业性家装企业对于家装市场的经验积累和房地产推出的住房产业化的目标要求，将会出现越来越多的精装修房，那么意味着依靠个体装修的家装时代的发展将受到一定限制，家装“工程化”时代的到来，这对于专业性家装企业无疑是利好消息。对于拥有整合资源的“大装饰”企业将是一大挑战。因为“大装饰”企业往往以工程项目为主。而大量家装“工程化”项目的出现，将使得这一市场份额得到快速扩充。“大装饰”企业想要与专业性家装企业抗衡并不是一件易事。

 

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    （三）幕墙企业与“大装饰”企业的竞争局面
    随着“大装饰”企业对幕墙业务的投入，专业性的幕墙企业对于“大装饰”企业的本质性竞争将上升到一个新的层面。这对于幕墙企业和“大装饰”企业同样是一种“考验”。这里我们着重分析“大装饰”企业受到的“考验”。
    室内装饰与幕墙如何“兼得”
    我们还是以金螳螂为例。作为同时拥有装饰和幕墙一级资质的企业，金螳螂想要同时涉足两个领域并不是难事。但是，要想在两个领域做成最好的企业，却非易事。目前，我们也没有看到有哪一家企业可以成功地在两个领域同时获得成功的。也许有人要质疑，两个领域不是同属于建筑领域吗？没错，但是室内装饰与幕墙工程却不是能够共享所有资源的。对于幕墙领域而言，更多的要求施工企业具备设计、管理、施工的专业人才，而室内装饰企业的人才需求也与幕墙企业是不同的。
    金螳螂在室内装饰领域拥有700多名设计师，而这700多名室内设计师是无法直接转化成幕墙设计师的。单从这一点人才资源分享来看，金螳螂并不具备优势。除此之外，幕墙与室内装饰领域的不同之处还在于两者项目环境的不同。幕墙工程在土建工程完成之后，室内装饰工程属于建筑内部工程，两者的施工、现场管理要求的人才也不尽相同。
    金螳螂要想在室内装饰和幕墙两个领域同时取得成功，就必须更好的解决上述问题。从目前公司的规划来看，似乎并没有提出详细的解决方案。中国有句古话，“鱼和熊掌不和兼得”。如何兼得室内装饰与幕墙？我们会对金螳螂的后续发展保持长期关注。
    完成整合即意味着新模式的成功
    凡事总有两面，即有“败”的可能，就有“成”的希望。“大装饰”企业尽管面临的问题是他们以前没有遇到过的，但是，一旦成功了，那么整个装饰工程的整合能力即具备了。在未来的装饰领域可以说开创了一种新的模式。
    我们还是以金螳螂为例。从金螳螂提供的2009年年报显示，金螳螂的整体合同额在41亿左右。其中幕墙业务4.8亿，只占到整个合同额的十分之一强。随着其在幕墙领域的投入，业务增幅预计在百分之三十左右，那么未来几年，幕墙业务在金螳螂整体业务中占据比较重的分量。而装饰领域有1.5万亿市场，我们的装饰“第一股”的金螳螂业务额占到百分之一，因此也有较大的提升空间。如果能够保证幕墙与装饰“两条腿”走路，那么金螳螂的业务合同额也将得到大幅提升。
    在合同额提升的同时，金螳螂将拥有更多的资源和资源整合的机会。就像我们在“大装饰”企业的整合表现中说的那样，开发商也将会欢迎全面“打包”的企业。

 
五、结语
    市场竞争就如同海中航行，“不进则退”。探索最佳的盈利模式几乎是每个公司的核心任务。不论是发展上百年的大企业，还是现代高科技企业。室内装饰企业向室外装饰业务发展也是依据此。

    因此，对于金螳螂大量投入幕墙领域，我们也看到了建筑装饰上市公司想要长远发展的决心和探索。这对于市场而言，也将是有益的竞争和补充。

    当然，我们希望看到金螳螂或者亚厦的成功，更希望看到越来越多的企业在市场探索中获得成功。我们也看到，中国目前的装饰行业，不论是家装还是工装，似乎还没有形成一个有效的产业链整合，特别是家装市场。规范市场化的竞争更多的是依靠我们的企业，特别是品牌企业、上市企业、大型企业，我们希望这些企业能够负担更多的规范行业发展的重任，让我们的装饰行业、装饰市场能够更加规范、有序的竞争。我们也希望这些企业能够从企业创新、市场创新、消费者服务的角度去进行更多的探索。

 

 

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