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焦点专题>>门窗幕墙行业深度分析报导——系列原创作品>>第四十二篇:“大装饰企业”模式会成为未来发展趋势吗?
【原创】(一)“大装饰企业”模式会成为未来发展趋势吗?
发布时间:2010-08-20
本文读者浏览量:226902
【编者按】建筑装饰行业的“第一股”金螳螂装饰在2010年第一季度的财报中,不仅其主营装饰业务持续增长,同时,涉及的幕墙业务也呈现快速的发展态势。金螳螂公司表示对于幕墙的投入将会持续加大,也希望今年幕墙业务能够贡献30%的增长目标。
由室内装饰到建筑外装饰,建筑工程企业不止金螳螂在这样做,同样作为上市公司的浙江亚厦装饰和洪涛装饰都有涉及建筑外装饰业务。内装饰企业同样看好外装饰业务,“大装饰企业”模式是否成为未来发展的主要趋势,同时,“大装饰企业”与专业领域的装饰企业又会有怎样的竞争局面,这将是本文要与读者探讨的。
一、“大装饰企业”业务涉及建筑室内外装饰领域
何谓“大装饰企业”,就是同时具有装饰设计、施工,建筑幕墙设计、施工,建筑智能化,园林绿化设计、施工等等资质的企业,在业务中不仅涉及装饰业务,同时还有室外的幕墙业务、园林业务等等企业。这就是“大装饰企业”。目前同时具备几类这些资质的企业并不多,而同时涉及不同领域业务的企业更不多,其中做的好的就是“凤毛麟角”了。请您关注:
(一)“装饰第一股”的苏州金螳螂
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月,是一家以室内装饰为主体,融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰企业。连续7年成为中国建筑装饰百强企业第一名,并成为装饰行业首家上市公司和首个“中国驰名商标”。
2010年一季度增长态势延续
今年一季度,金螳螂净利润同比增长69.1%,营业收入同比增长34%,不仅双双延续了2009年高增长的态势,并且利润增速继续明显快于收入增速。公司董事长倪林说,龙头企业能够充分享受行业发展机遇,金螳螂多年来坚持专注主业,在相对严峻的宏观背景下加速释放持续增长的核心竞争力。
幕墙业务今年拟增30%
去年四季度,金螳螂利用自有资金,以现金方式对全资子公司苏州金螳螂幕墙有限公司增资5000万元;增资后,苏州金螳螂幕墙注册资本增加到1亿元。
与其他建筑装饰行业相比,由于玻璃幕墙多为高空室外施工,同时高层建筑对幕墙的抗风、抗震性能要求相当高,准入门槛较高。金螳螂的传统业务优势在于建筑物内装的设计与施工,幕墙业务虽然起步较晚,但2009年业务收入已达4.8亿元,并连续三年入选中国建筑幕墙行业50强企业。值得注意的是,其盈利水平一直保持在20%左右,略高于公司其他装饰装修业务。
公司已在苏州高新技术区设立占地120亩的幕墙生产加工基地,这个单体规模国内首屈一指的幕墙制造车间投产后,设计总产能预计可支持15亿-20亿元的业务规模。该基地预期2010年产能将释放40%以上,今年公司幕墙板块的目标是增长30%。
园林业务也在提升
金螳螂在园林景观领域2009年收入规模约1个亿,预计今年上半年能获得园林景观施工一级资质,为公司承接大型项目扫除障碍,而该业务毛利率明显高于装饰施工业务。
(二)浙江亚厦:装饰产业链一体化
未来3年,浙江亚厦业务发展规划延续公装、家装、幕墙“四三三”均衡业务格局,未来将保持家装龙头地位,并在公装领域加大力度。09-12年公司总营收、归属母公司股东净利润复合增速均超过55%。
(三)整合发展成为装饰上市公司的一大选择
我们可以从上文看到,不论是金螳螂装饰还是亚厦装饰,甚至是对幕墙领域涉猎不多,但是同样拥有资质的洪涛装饰,似乎都在寻找一条装饰大产业链的整合之路。将能够完成的装饰业务都归于“囊中”。这是否又预示着“大装饰企业”成为未来发展的一大模式呢?
业界看好这一发展模式
当我们还无法判断这一模式的时候,我们的证券市场显然是看好这一做法的。“ 装修装饰行业作为建筑工程行业一个后周期分支行业而受到市场的关注,在市场目前对明年的投资充满悲观情绪的情形下,我们试图通过此深度调研报告来展示,装修装饰行业除了受到宏观经济波动的外部影响之外,行业内公司的内生性素质同样是企业盈利未来成长的重要因素,在市场容量绝对大、行业集中度相对较低的行业特征(即大行业,小公司)背景下,我们需要寻找的是最优秀的公司,最有可能长大变强的公司,我们看好金螳螂、洪涛股份、亚厦股份未来的成长空间。”
资本市场愿意接受建筑类企业创新模式的探索
这是证券之星上的一篇关于“大装饰企业”的看法。从这位分析师的文章中我们看到,目前资本市场中对于建筑类企业的看法,需要的是更多创新模式的尝试。因此,当金螳螂、亚厦不断推进“大装饰”业务之时受到了业界的欢迎。
装饰企业对于外装的“投入”似乎也是一个全面推进产业链整合的一个信号。金螳螂、亚厦这些装饰类的上市公司都在不断探索更多的企业盈利业务模式,“大装饰企业”也是未来装饰企业发展的一种模式的探索。请您关注:
二、为何建筑内装饰企业涉及外装饰业务
不论是金螳螂还是亚厦,都开始将重点转移到幕墙行业,同时兼顾其他领域,形成全方位发展。幕墙与室内装饰的区别又在哪里?谁的优势更突显一些呢?
(一)幕墙市场的优势分析
为什么这些装饰企业花大力气在幕墙的领域,甚至未来重点投入也在幕墙领域。我们以金螳螂为例来分析。
单个幕墙项目合同承接金额较大
单个幕墙项目的合同金额比室内装饰项目的合同金额大很多,以沈阳远大承接阿布扎比中心广场幕墙工程为例,整个工程合同金额达到17亿元。而室内装饰项目的合同金额却难以达到如此之大。
我们再回到金螳螂装饰,尽管2007年金螳螂装饰才正式开始涉足幕墙业务,但是2009年幕墙业务收入已经达到4.8亿,占其总收入的十分之一强。同时,幕墙业务保持了20%的增长水平,2010年拟增长30%幕墙业务。笔者认为,对于金螳螂来说,幕墙带来的业务增长远不是室内装饰可以比拟的。因此,这是金螳螂加大幕墙投入的重要原因之一。
幕墙项目的单一性
对于幕墙企业而言,一个公司完成一个幕墙项目没有太多的问题。因为幕墙项目比较单一,不像室内装饰工程,耗费的人力、物力和时间都比较长,因此,大型的室内装饰工程都是分标段,由不同公司同时完成的。因此,对于金螳螂幕墙公司而言,承接一项幕墙工程获得收益可能比室内装饰工程大的多。
中国幕墙行业发展迅速
近年来,中国幕墙行业发展迅猛,不仅占领了国内市场,同时在国外市场也“大展拳脚”,这为整个行业提供了大量的人才和技术支持,金螳螂作为中国装饰行业的“领头羊”,网罗到一批幕墙人才和技术显然不是难事。因此,更加速了金螳螂幕墙领域的发展。
(二)国内室内装饰市场竞争激烈
尽管中国建筑装饰市场超过1.5万亿,但是却没有过百亿的装饰企业。大中型装饰企业与小型企业在同一市场中竞争,各自没有绝对竞争优势,整个市场竞争非常激烈。金螳螂想在酒店、公共建筑等项目拿到订单,并不是一件容易的事情。同时,整个室内装饰工程的复杂性、繁琐性、非时效性,都让金螳螂在近年来的收益中没有取得大幅增长。
室内装饰企业没有突出的整合优势
不论是像金螳螂一样的大公司,还是小的装饰企业,在传统的室内装饰模式下发展,这么多年谁也没有找到一条更便捷的路径来解决装饰的复杂性、繁琐性、非时效性。大公司只是拥有更多的人员和项目资源,但是却在与小公司的竞争中,更抵不过低价的“杀伤力”。因此,我们的室内装饰企业还没有形成有效的整合优势,特别是我们的大型装饰公司。没有整合的优势,就无法与小公司形成优势差距,反而小公司灵活、低成本,只要其能保证质量的情况下,同样有胜出的可能。
市场对于附加服务并不买单
尽管我们的大型装饰企业有足够的人才、足够的设计资源,但是对于大型项目,我们的开发商,我们的业主并不认为这些是足以选择中标对象的理由之一。往往更低的价格、更多的服务成为了我们的业主所看重的。当然,这不仅仅在室内装饰行业,其他行业同样也会遇到这样的问题,比如幕墙,我们的设计人员更多的是一种附在工程中的“免费劳动”。没有人愿意为更多设计、更多的创意“买单”。但是可喜的是,我们看到现在家庭装修的小业主,似乎也愿意“付家装设计费”,这笔费用并不少。我们也希望未来我们的室内装饰企业能够让其附加服务得到应有的价值。
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13 第三十四篇:盛兴“央视风波”的思考
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15 第十二篇:过剩时代Low-E玻璃的紧缺
16 第十一篇:中国门窗幕墙行业征服世界的拐点
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18 第三十六篇:幕墙行业需要怎样的生存文明?
19 第三十五篇:兴发铝业扩张:使命还是博弈?
20 第三十七篇:中国门窗幕墙材料企业的全面崛起
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