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【原创】人力成本上涨对幕墙行业有何影响？（四）

发布时间：2011-04-06

    4.会加快工厂自动化工艺的推进
    用工荒下，如何消除生产成本上涨、人员短缺造成的负面影响，已经成为许多幕墙企业不得不面对的问题，而更新购买自动化程度较高的设备无疑是一个可行的解决方案。
    《三国》木牛流马的故事告诉我们：先进的机械没备是必须的，不但可以提高工作效率，还可以减轻人力资源。
    伴随现在的社会剩余劳动力越来越紧缺，用工荒将影响到制造业的正常运行，但同时也会促进制造业的转型升级。在物价飞涨的大背景下，“加薪”仅是一时的对策，从长远看，产业转型升级才是最终出路。对于企业用工而言，一方面要提高生产自动化程度，另一方面要缩减工艺，以降低劳动力使用量。
    幕墙企业通过购买机器来替代人力，虽然购买机器一次性付出很高，但是从持续性上来讲，机器稳定，超负荷运转不用考虑加班工时限制以及社保等。
    世界企业发展史表明，任何一次危机的到来都会触发新技术运用的热潮。当旧有的企业经营要素成本优势丧失之后，技术革命就会走上前台。几次工业革命都遵循这一上升路径。幕墙企业要实现转型升级，也无法绕过这样的发展路径。
    寻求替代要素是企业自私理性的行为体现，企业通过应用新技术来应对危机求生存，力主技术革命求发展。新旧技术变革的关键时刻就是企业面对生死的选择时刻。世界500强企业，有许多企业都是通过技术改造，从而让企业走出破产的边缘，继而成就大发展的伟业。被誉为美国国家形象代表的IBM公司，在世纪之交曾陷入经营难以为继的境地，天才企业领袖郭士纳上任后，开始大规模淘汰旧技术，推出新技术产品，并从根本上改造企业文化，将IBM带上企业榜样的高位，而郭士纳也成为一代传奇CEO。

   有关幕墙行业人士指出，面对愈演愈烈的招工难问题，改进设备、在设备更新、技术提高上动脑筋、减少用工逐渐成为行业企业的共识。提高生产自动化水平，以降低对劳动力的需求，成了一些劳动密集型幕墙企业的重要工作内容。
    劳动密集型企业应对现有生产设备进行自动化改造，同时通过对产品的升级换代，减少生产工序，进而降低人力成本。在合理利润下，自动化设备可以克服缺工问题。尽管近年来制造企业对自动化生产线进行了投入，但程度有限，还在低水平基础上重复劳动，过度依赖大量劳动力。
    幕墙施工企业需要补充大量的生产线工人，而这些基础性岗位，年轻人不愿意干，年龄大的人又干不了，这就导致供求双方无法有效对接。假如一个企业自动化程度高，而且实行人性化制度、工资水平高，甚至还能解决工人的诸多后顾之忧。

    现在整个中国劳动密集型企业的主要压力，乃是因为低人工成本和低环境成本的“竞底”式发展模式已经走到了尽头。因此，任何企图维如果维持过去那种依靠极其低廉的劳动力成本来取得竞争力的做法，都是没有出路的。特别是那些中小幕墙企业，必须对人力和机器二者之间的成本考量上进行长远计算，设备升级是为了加快工人生产效率，只有工人的生产效率提高了才能填补用工荒的缺口。只有彻底地进行自动化设备升级，加大技术改造，企业才能在用工荒的困境下取得新的竞争优势。

    5.无图生产等信息化管理手段会加快应用
    减少人带来的影响，另一个方式就是增加信息化管理，无图生产和计算机辅助设计已是当今幕墙企业实现无人信息化管理生产的必要选择。 以前一些幕墙企业之所以没有使用计算机辅助设备，是因为这些设备很贵，之前劳动力便宜的时候不会用，但是现在劳动力成本上涨，从长远的成本计算来看，这笔支出购买这些设备的话，还是自动化设备划算，因为设备不会走，而人会走，而且还会升价。
    幕墙无图生产就是用Autocad等辅助设计软件，在电脑上设计好后直接输出到加工中心（数控机床）将幕墙工件生产出来的过程，无图生产的好处就是不用经过多个人工环节对图纸的理解，这样可以省掉绝大部分的中间人力成本。
    目前我们使用的所有专业设计软件，都是基于AutodCAD平台二次开发的国产设计软件，但事实是这些软件只是把我们从过去繁重的手工绘图解脱出来，达到了计算机辅助绘图的层次。并没有达到CAD的本意“计算机辅助设计”的层次，我们设计师的许多好的创意无法表达出来，我们的时间大部分都浪费在了反复修改设计过程中那些没有多少设计含量的重复劳动中。
    利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。简称CAD。 在工程和产品设计中，计算机可以帮助设计人员担负计算、信息存储和制图等项工作。在设计中通常要用计算机对不同方案进行大量的计算、分析和比较，以决定最优方案；各种设计信息，不论是数字的、文字的或图形的，都能存放在计算机的内存或外存里，并能快速地检索；设计人员通常用草图开始设计，将草图变为工作图的繁重工作可以交给计算机完成；利用计算机可以进行与图形的编辑、放大、缩小、平移和旋转等有关的图形数据加工工作。
    随着近年来我国幕墙行业迅猛发展，为适应激烈的国际市场竞争，幕墙生产企业对低成本、高质量和短周期幕墙配件生产的需求日益迫切，传统的幕墙配件生产方式已经无法满足当前的这些要求。随着计算机技术的进步，也推动着数字化设计和制造技术在幕墙生产中的广泛应用，数字化、信息化正在改变着传统的幕墙配件生产方式，无图化生产已成为了幕墙设计制造的发展方向。要真正实现幕墙配件无图化生产，应让生产过程中的信息流通过良好的信息载体，在保证设计制造信息准确的基础上，快速渗透于企业的各部门各个生产环节。总而言之，无图化生产能全面提高幕墙配件的制造水平和生产效率，是今后一段时间幕墙企业取得技术新突破的关键。

    6.改善企业软环境是取得人心的关键
    除了改变设备、土地、计算机应用等硬环境，软环境也是考验一个企业的关键因素。加薪，员工假期、社保、住宿等福利加上公司文化氛围和员工发展空间等软环境也是一个企业取得人力资本优势的重要因素。
    在珠三角地区，很多工人平均工作时间都在10个小时以上，工人必须靠加班才能达到自己想要的工资。不少企业老板认为普工一个月可以拿到1800元以上的工资已经很高了，但是却没有不认为这些工人是在超负荷劳动的基础上才赚到的，工人的基本薪酬仍很低。
    可以说，绝大部分沿海幕墙企业的用工荒目前还是建立在工资福利不高的基础上的。
    数据显示，虽然近些年中国经济持续快速发展，但居民分配份额却不断下降。1993年～2007年，中国居民劳动报酬占GDP比重由49.49%降至39.74%。而劳动者报酬在初次分配中的比重在2000年至2007年的8年间下滑了11.7个百分点。在过去二十二年里，资本报酬比重反升两成，这表明劳动者的收入并没有随着财富的增长而增长。“工资性收入的合理增长”成为公众最迫切意愿。

    鉴于之前曾经连续发生员工跳楼事件，某深圳著名代工企业在一个月内二次提升工资水准，将一线作业员的底薪从900元增加到1200元，后来又决定，在员工工作满3个月且考核合格后，底薪从1200元增加到2000元，总体提薪幅度超过100%。提薪面积之广、幅度之快之高，令人惊叹，获得了社会的好评。

    有的企业更是另辟蹊径大打亲情牌。德邦物流门下各地有几千名司机，面对涨工潮，德邦的策略是每个月给公司每个司机的母亲寄100元“敬老费”。你想想，如果司机要想走人，他母亲能同意吗？哪个母亲都不会让这100块飞走的。可以说德邦出了一张漂亮的“亲情牌”，因为德邦用这100元获得了员工亲人的心，获得了亲人的认可几乎就等于获得了员工的留守，这张亲情牌使得德邦物流很好的化解了涨工潮带来的人力成本高压。

    我们再来看某幕墙的福利政策细节：其公司在年前分两批给员工休假。第一批1月15日前放假，要求年初六前回来上班；第二批年前放假，要求元宵节前回来上班。同时实施奖励政策，老员工带新员工进公司，带1人奖100元，给新员工报销300元车费。除此之外，公司还提供免费住宿，伙食补助一日三餐4.5至7元。同时提供各种类型的补贴，如高温补贴、工龄补贴等，一线工人还享有对口专业学历补贴、岗位补贴、夜班补贴等。
　　从目前的情况来看，不少幕墙用人企业意识到软环境对“抢人”有帮助。一些公司为了招到员工留住员工，给员工房间配空调、热水和防蚊纱窗，还配备篮球场、羽毛球场、乒乓球场、娱乐阅览室、多媒体投影等。

    所以说，我们幕墙企业的转型，公正地提高员工的工资自然必不可少，这能让员工们能体面的工作和生活，增强员工的购买力，更重要的是必须让员工充分分享劳动成果。

 

    结语

 

    随着中国廉价劳动力时代的终结，粗犷型的经济时代终将过去，“用工荒”将长期存在，企业和员工的劳资博弈关系也将是长期性的。认清当今用工环境形势，加快企业转型升级，建立以人为本的企业文化环境，打造现代化企业用人管理体系，寻找适合企业生存发展的最佳模式，我们广大幕墙企业才能在人力成本等各种“涨”的成本困局中破茧而出。

    或许此次“涨”是中国门窗幕墙业的机遇，如果我们广大幕墙企业能借此机会加快完成自身企业转型升级，探索到切合自身企业发展的利益成本增长方式，这或许能让整个中国门窗幕墙企业置之死地而后生，从过度依赖低成本的泥沼中炼狱转型，从而提升整个中国门窗幕墙行业的竞争力。

 

 

 

 

 

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