面对不断发展的市场经济大环境，一代人有一代人的成就，一代人有一代人的局限。对于罗苏这样创始一代来说，他们闯过创业路上数关，在在中国铝型材行业催开了自己的商业奇葩，已殊为不易。一代企业界的老英雄却在暮年“老夫聊发少年狂”，要引领兴发再上一个格局，这格局关乎视野、战略、人力、管理、文化气质，几乎要求创始人再将企业脱胎换骨大半个，这是英雄暮年的最后使命还是博弈呢？
 | 【原创】兴发铝业扩张：使命还是博弈？（一） | (2010-01-07) |
| 兴发铝业高调迈出扩张步伐（点击详情） | ||
| 【原创】兴发铝业扩张：使命还是博弈？（二） | (2010-01-07) |
| 兴发背后的“南海不倒翁”——罗苏传奇经历||得益早期商业启蒙 创办兴发 顺利改制，如愿上市（点击详情） | ||
| 【原创】兴发铝业扩张：使命还是博弈？（三） | (2010-01-07) |
| 对兴发后期快速成长，罗苏有朴素的经营哲学||注重品质，坚持技术创新 管理严格，重视风险控制 发展不能太快，要有节制 建立规范的销售渠道 做精做专，绝不盲目扩产（点击详情） | ||
| 【原创】兴发铝业扩张：使命还是博弈？（四） | (2010-01-07) |
| 兴发为什么要扩产？||1、外部竞争加剧——忠旺的挑战，“老夫聊发少年狂” 其它区域板块的崛起 广东板块的整合（点击详情） | ||
| 【原创】兴发铝业扩张：使命还是博弈？（五） | (2010-01-07) |
| 兴发为什么要扩产？||2、提前扩产布局，提升企业竞争力——有效布局全国，降低的运输成本 内陆硬件成本低廉 有效形成企业最佳经济规模 为企业人才创造新成长空间（点击详情） | ||
| 【原创】兴发铝业扩张：使命还是博弈？（六） | (2010-01-07) |
| 铝型材产业未来格局 结语（点击详情） | ||
