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深度专题——装饰VS幕墙

深度专题——装饰VS幕墙

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深圳装饰行业“分工合作”的运作模式相较于“全链条”运作模式的幕墙行业的不同......随着大环境的变化,深圳装饰行业的这一运作模式,相较于幕墙行业的传统运作模式,显示出了更大的优势......

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如果说2.0的管理模式实现了生产关系和生产要素的自主配置而难以体现协同作业的竞争优势,那么3.0管理模式则得益于信息化的管理手段,使得整个运作业务链条实现协同运作的强大竞争力。

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【编者按】大细正奇,玄而求妙。本文将从不同行业的特点说起,对装饰行业的平台化运作模式和幕墙行业的全链条运作模式的形成进行深入剖析,揭示两种运作模式背后不同的商业逻辑思维。  

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在其2010年将总投资扩大至40亿人民币全面进入高端玻璃生产和深加工领域赢得突破性增长后,其多项经营数据增长率显著下降。据第三季报披露,2012年度中航三鑫净利润预计亏损11500至12500万元..

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同样是做工程、做项目,在业态上惊人相似,幕墙企业以外装为主,装饰企业以内装为主,在感慨产业发展的同时,我们也敏锐的发现在行业上本没有太大差别的幕墙产业与装饰产业越来越呈现两种截然不同的走势。

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为何这些装饰行业的龙头企业频频开展幕墙业务?近日笔者观看了一部关于犬熊灭绝的纪录片,从中引发出对装饰企业的一些思考,希望在这里和读者们分享。

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在如今精装房大行其道的潮流下,房产开发商如何能保证其出售商品房的优良品质?除了传统的土建总包商负责将房子建好之外,是不是也需要一个装饰总包商来统筹房子的内部装饰呢?

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日本实力最为雄厚的建材企业骊住集团在继去年7月收购上海美特幕墙有限公司后,又于同年12月6日付5.75亿欧元将世界上最大的幕墙生产商帕玛斯迪利沙股份有限公司的所有股份收入旗下。

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我们在惊呼深圳装饰企业迅猛发展的时候,是否思考过深圳装饰企业为何发展得这么好?为什么能够在市场中竞争中遥遥领先,并形成一个深圳板块?而这些正是本文要阐述的。

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近两年,随着通货膨胀,劳动力成本的增加,加上人口红利的消退,就业素质下降等诸种原因的综合作用,这种状况才开始了发生了一些变化的迹象,本文探讨的是在这一特定历史环境下幕墙行业发展模式的变化趋势。

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【编者按】新世纪的第一个10年已经过去,在中国市场即将迎来下一个“黄金10年”之际,2011年乃至此后一个时期,中国幕墙产业的新动向与大趋势何在?又将迎来一种怎样的产业竞争新格局?中国幕墙企业如何应对

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【编者按】建筑装饰行业的“第一股”金螳螂装饰在2010年第一季度的财报中,不仅其主营装饰业务持续增长,同时,涉及的幕墙业务也呈现快速的发展态势。金螳螂公司表示对于幕墙的投入将会持续加大......

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