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深度专题——行业智慧

深度专题——行业智慧

 

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【编者按】远大与江河是有力量的公司。我们不愿意看到,远大与江河失去那些曾经令人感动的力量,让人尊敬的力量。失去这些力量的远大与江河,越强大,将越令人担心。

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【编者按】衡量企业成败的标准不是强、大,而是生存。战略首先是你要决定不做什么,而不是你要做什么。在中国经济28年保持高速增长的今天,我们确实感到一个人也好,一个企业也好,学会说“不”是非常的重要,因为

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【编者按】一个企业在一个市场上如果没有追赶者、挑战者,我想它会相当寂寞,并且因为缺少一个竞争对手充当你的镜子,我想你可能永远无法实现持续强大。可口可乐说过:没有百事可乐就不会有今天的可口可乐。

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【编者按】说到梦之队很多人都会想到美国篮球的梦之队,从梦一至梦七无一不吸引世人的目光...幕墙行业二十年来,也诞生了很多很有特点的企业,我们根据近些年来幕墙企业在市场中的表现选出了心目中的一支梦之队。

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【编者按】幕墙行业永远都像一个永不落幕的百老汇。...生存方式作为各幕墙企业生命活动的理念表现,那么我们的企业能否找到一个适应市场环境变化的最佳的生存方式呢?生存方式有没有一种规律可循呢?

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竞争对手既是一种挑战,又是相互促进的一种动力,真正促使企业不断发展、壮大的不正是强硬的竞争对手吗?没有必要憎恨竞争对手带给企业的压力,在某种环境中,我们企业还应该感谢它们,因为这一切都是正待转化的动力

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“一代英才”,突然辞世,一时震惊了不少幕墙界人士。张汝成先生作为南派幕墙界精英人士,他和他带领的中山盛兴幕墙曾经是中国三大“幕墙诸侯”之一。

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一代企业界的老英雄却在暮年“老夫聊发少年狂”,要引领兴发再上一个格局,这格局关乎视野、战略、人力、管理、企业文化,几乎要求创始人再将企业脱胎换骨大半个,这是英雄暮年的最后使命还是博弈呢?

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【编者按】门窗幕墙行业的生存文明表现的是企业与行业、企业与企业之间和谐发展的程度,是合乎企业本性的发展。随着行业的发展到不同阶段,企业也将不断建立新的价值系统。告别2009,进入新的十年,我们需要怎样

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【编者按】随着建设领域司法介入力度加强,门窗幕墙工程已经越来越成为建设工程招投标专项治理中的高危领域,行业的恶性竞争确实已经到了一个非常危险的程度。门窗幕墙行业该如何自我救赎?

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幕墙产业从粗放式发展走向精细化、品质化发展阶段后,一些致力于在细分领域、区域市场走精细化、品质化发展路线的企业将爆发出旺盛的生命力。

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日本实力最为雄厚的建材企业骊住集团在继去年7月收购上海美特幕墙有限公司后,又于同年12月6日付5.75亿欧元将世界上最大的幕墙生产商帕玛斯迪利沙股份有限公司的所有股份收入旗下。

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李嘉诚曾经说过:当一个新生事物现,只有5%的人知道时,赶紧做,这就是机会,做早就是先机。一个行业发展的初期,机会总是无处不在的,只要敢闯敢做,相对来说很容易能得到回报......

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作为曾经全球幕墙行业的龙头企业,帕玛斯可谓是书写了一段幕墙企业的浮沉史。所谓“人无远虑,必有近忧。” 这句古老的谚语,充满了先人的智慧,它告诉我们如果今天不长远思考,未来便会爆发危机。

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今天我们反思幕墙企业运营模式的核心在于,企业做的是不是适合企业继续成长的模式。我们早期写过一篇文章一针见血的指出,远大江河最大的敌人是彼此吗?不是,他们彼此存在,他们理应是对方的一面镜子......

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作为日本实力最为雄厚的建材企业骊住集团收购了中国第三大幕墙企业上海美特,此举不仅昭示着骊住的海外并购步伐越来越快,同时也意味着外资幕墙企业再次回归中国市场,这会不会给中国幕墙格局带来新的变化?

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今天江河创建和远大中国呈现出的财务数据说明并非业务出了问题,而是反映出一个现象——由于幕墙业务相对简单,因而导致管理的粗犷,因此呈现出业务和财务的不平衡。

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【编者按】一个代表性企业的生存状况,往往浓缩了其背后的行业生存环境。远大中国(02789.HK)作为中国幕墙行业的领军企业,它的经营质量很大程度上能代表我们整个幕墙行业的经营质量。

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